• Seminare Düsseldorf – Change Management für den digitalen Wandel

    Grundlagen des agilen Managements – Veränderungsprozesse – Führung im digitalen Wandel

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    Stuttgart & München 15.-16.04.2020

    Hamburg & Berlin 09.-10.06.2020

    Düsseldorf & Leipzig 11.-12.08.2020

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    Zielgruppe:

    > Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte
    > Teamleiter, die im Vertrieb, Einkauf, HR Management oder im Controlling tätig sind

    Seminarprogramm Tag 1:

    Grundlagen des agilen Managements

    > Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
    > Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management
    > Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche
    > Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren
    > Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
    > Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen

    Sichere Umsetzung von Change-Projekten als Führungskraft

    > Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
    > Führungsaufgabe Agilität -so kommunizieren sie den digitalen Wandel im Unternehmen
    > „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
    > Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
    > Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen

    Überzeugend Führen im digitalen Wandel

    > Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
    > Besonderes Augenmerk: Ängste + Widerstände + Akzeptanz
    > Wie kommuniziere ich schwierige Themen und Kritik?
    > Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
    > Rollen im Change-Projekt festlegen
    > Flexibler Umgang mit Veränderungen im Team
    > Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

    Seminarprogramm Tag 2:

    Teams erfolgreich durch Veränderungsprozesse führen

    > Wie funktionieren agile Teams?
    > Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft – Einsatz von agilen Techniken
    > Der Mix macht´s: Kombination agiler Techniken
    > Das Miteinander in agilen Teams
    > Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
    > Wie Führung helfen kann Agilität zur Gewohnheit zu machen
    > Teams im Veränderungsprozess richtig führen

    Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

    > Wie agiles Projektmanagement funktioniert
    > Was ist Scrum und wie kann es eingesetzt werden?
    > Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
    > Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
    > Mit der teamzentrierten Arbeitsweise zum Erfolg

    Innovationsmanagement mit Sprint & Co.

    > Wie funktioniert der Google Design Sprint?
    > Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan
    > Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
    > Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
    > Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen
    > Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data

    Die inhaltlichen Details sowie viele Informationen finden Sie direkt hier.

    Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Schulz
    Feringastraße 12 A
    85774 Unterföhring
    Deutschland

    fon ..: 089 4524 2970 100
    fax ..: 089 4524 2970 299
    web ..: https://www.sp-unternehmerforum.de
    email : as@sp-unternehmerforum.de

    Vorsprung in der Praxis

    Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

    Gemeinsam Lösungen erarbeiten
    Ohne Umwege Chancen sichern
    Erfahrungen austauschen

    Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

    Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
    Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

    Pressekontakt:

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